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公司高效统筹疫情防控和生产经营工作

发布时间: 2022-11-14 文章来源: 党委工作部

本轮疫情发生以来,公司深入贯彻疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的重要要求,坚决落实国机集团和地方政府有关疫情防控的各项工作部署,第一时间召开疫情防控专题会议,并实行日例会制度,迅速启动疫情防控应急响应,压实责任、统筹部署,搭建有效防护屏障,全力以赴保障员工生命安全和身体健康,不断增强战“疫”信心,高效统筹疫情防控和生产经营工作,确保公司安全平稳健康发展。

各部门、子公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营,向年度目标任务扎实迈进,取得了明显成效。

第一工业工程院积极响应公司号召,科学研判疫情形势,成立生产经营机动人员小组,张跃红、赵晋斌、曾丽强、张震等小组成员连续辗转多个项目现场,确保疫情期间高效服务不中断。加强内部业务技能线上培训,其中液压基础件智能工厂系统集成解决方案和基于数字孪生的智能柔性油缸装配线分别以第1名和第3名的成绩入围第二届智能制造创新大赛全国总决赛。

第二工业工程院坚持以党的二十大精神为引领,围绕智能装备、循环经济、绿色铸造等主题展开深入研讨,开展相关领域技术方案和质量提升线上培训,为市场经营提供坚实的技术支撑,持续推动项目落地签约、有序开展。

第三工业工程院领导干部靠前指挥、率先垂范,对疫情期间生产经营进行系统安排,组织开展设计质量能力提升线上培训,确保江南保税物流中心(B型)建设EPC总承包等14个在手项目有序推进。经营团队在项目投标最吃紧、最关键阶段,居家不松懈、服务不掉队,争时间、抢进度,高效利用机动人员经营条件,高质量完成多个项目的投标工作。

第四工业工程院充分发挥党员先锋模范作用,张广涛、王喆、马晨霞等人紧急赶赴三峡卷烟厂等总承包项目进行现场指导,确保项目建设进度和质量;通过线上方案讨论、电子投标、张博等机动人员接力等形式,保证经营工作有序开展。部门党员胡旭辉担任所在社区临时党小组组长,连续奋战疫情防控第一线。

智能与信息工程院王丹、张国瑞在河南省公共机构100兆瓦屋顶分布式光伏项目实施的关键阶段,主动申请驻扎其中黄河迎宾馆和新郑市民服务中心项目一线,全力协调项目疫情防控和建设进度质量,在封控期间完成材料接收、钢筋模板施工、吊运上楼等工作,确保项目有序推进。

第一民用工程院围绕部门重庆邮电大学“一所两高地”建设项目、郑州商贸旅游职业学院新密校区项目、深圳富士康智慧产业园项目、郑州理工职业学院新校区等品牌项目,努力克服疫情影响,发挥技术骨干突击攻关作用,通过驻扎项目现场、开展线上方案讨论等形式确保项目有序推进,并在疫情期间收到重庆邮电大学等单位发来的表扬信,得到了业主的高度认可。

第二民用工程院通过组建党员突击队,组织部门党员围绕部门商丘市儿童医院等在手项目,以线上“答疑讨论+技术统筹”的方式,开展项目攻关,先后组织线上技术讨论20余场,保证疫情期间项目不停滞、服务不掉线,如期高质量交付技术方案,得到了业主的高度赞扬。

第三民用工程院实施的商丘某国家区域性仓储集散基地项目时间紧、任务重,部门克服疫情封控等不利因素,迅速组建各专业设计团队,以小时为单位安排设计计划,连续召开多场技术方案讨论会,经过团队人员连续奋战,最终技术方案如期交付,得到业主的高度赞赏,并为后续项目合作打下了坚实的基础。

第四民用工程院院长于露、项目主师李永富主动作为、迎难而上,先后奔赴信阳、南阳、漯河、石家庄、成都、绵阳等地,深入现场沟通交流技术方案,了解客户需求,积极推进项目经营工作。目前,部门上下全力以赴、高效配合,加速推进4个项目的投标工作,努力实现疫情防控和生产经营两不误。

第五民用工程院通过创新实行“一更新、一管控、一抽查”制度,每日更新生产台账、管控计划节点、抽查质量评审,确保完成当月产值目标任务。部门党员牛向阳解封后第一时间赶赴南京开展经营工作,安徽分院梁晨光、何飞推进TOD大项目投标,华东分院贺雷、王兵分别驻扎项目现场督促回款。不断加强全流程数字化管理,累计开展生产经营培训会24场,多措并举确保疫情期间部门工作高效开展。

市政工程院以学习贯彻党的二十大精神为强大动力,以“暖、稳、促、竞”的拼抢精神奋力冲刺四季度,稳定预期、提振信心。通过开展工作线上答题及员工居家展示活动“暖人心”;加强在手项目管理,确保项目建设不断档、不降速,努力做到“稳生产”;进一步强化业务拓展紧迫感,技术服务对接不掉线,以优质服务“促经营”,顺利中标鹿邑县公共卫生提升项目;探索实施“揭榜挂帅”,立足项目公开选拔项目主师,形成“竞技能”的良好氛围。

国机互联积极发挥党员责任区作用,党员“一对一”对接联系群众,时刻关注职工群众心理、工作、生活状态,暖人心、强信心,统筹做好学习贯彻党的二十大精神、疫情防控和经营生产各项工作。

国机陆原充分发挥分支机构“窗口”作用,构建公司和事业部两级经营管理体系和分工明确、职责清晰、层次分明的“大经营、大管理、大团队”立体营销体系,不断加强经营、技术协同,将各项经营工作做实、做深、做细,不断激发发展新动能。

重庆院根据当地疫情形势和政策,科学制定市场经营策略,采取线上线下相结合的方式持续推进市场经营。部门经营人员伍娟一天辗转多个区县,深入现场了解客户需求,竭力推进项目实施进度,积极协调融资、设计、施工等各项工作,将疫情影响降至最低,保障经营工作的顺利推进。

陆源物业进一步强化疫情防控风险意识,提前统筹谋划园区各项后勤安全保障工作,加强食堂原材料供应储备,合理定制供餐方案,通过无接触配送方式,做好园区人员供餐保障;组织消杀专项培训,确保园区消杀有效到位,多措并举监督带领第三方服务机构严阵以待、同心抗疫,全力做好园区安全和住宿、供餐等各项后勤服务。

管理第一、第二、第三党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用,全力做好公司生产经营支撑服务工作。风控部部长段晓军以及部门法务人员主动作为、下沉一线,以视频会议的形式对三峡卷烟厂异地搬迁技术改造项目和原料库建设项目等工程总承包项目现场开展了风控排查和相关法律服务交流活动,就项目部应对措施落实情况进行了检查和验证,并就工期、质量、签证变更过程往来文件资料管理、农民工工资管理等方面进行了风险提醒和建议,进一步防范总承包项目风险,提升总承包项目部法律风险管控水平。

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